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天津红日电动门科技有限公司 
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| 供应深圳电动门 |
国家社会经济得到发展，电动伸缩门行业同样也在快速发展，电动伸缩门主要被大型商场，或者高档住宅小区以及企事业单位上用的比较多，但是现在伸缩门市场的消费群体也在跟着多元化来，那么伸缩门企业改如何来满足其它消费群体的需求呢？是不是该改变一下呢？
原则一：产品应适应消费者需求
随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，消费者会*终成为伸缩门市场的“主人”。在这样的条件下，只有想“上帝”之所想的企业才不会被市场淘汰。可以预见，谁的产品能够满足消费者多元化、多层次的现实需求和潜在需求，谁就能获得消费者手中的那张宝贵的“选票”。
天津电动伸缩门企业必须明确*具利润价值的细分市场，深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，伸缩门企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。建议伸缩门企业进行市场资料收集与分析，是成长型伸缩门企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，*终远离消费市场。
原则二：看清行业隐形成本
经过研究发现，电动伸缩门企业的成本应该分为显形和隐形两大部分。在生产经营过程中，能以财务数据反映出来的可称它为显形成本，而不能以财务数据来反映的可称它为隐形成本。隐形成本也可称为企业的环境成本。比如：国家、行业、国际市场、区域、企业文化等，这些因素的变化都将直接影响着企业的成本。
在中国的门窗企业隐形成本中，国家成本又是企业*大的隐形成本。比如：国家的品牌地位、国家政治体制、国家政策、自然环境、外交关系、自然灾害、社会治安、国民信仰等，这一切都将直接和间接地给企业经营带来巨大的成本，并直接影响着企业在国际市场上的竞争力。中国企业在国际市场不断遭到一些发达国家的反倾销，中国的有钱人花巨资拼命移居发达国家，中国人在欧美国家的地位比黑人还低一个等级，等等，这一切都是来自国家品牌地位的成本。 |
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